Вместе с Виталием Чесноковым, CEO QSOFT и cооснователем TEAMLY, приглашаем вас завтра на конференцию TEAMLY × QSOFT: знания, обучение, ИИ 🔥
В рамках демо весеннего обновления платформы Виталий и Владимир Манеров (Генеральный
директор TEAMLY) расскажут, как в текущих реалиях превратить знания в стратегический актив компании, сократить расходы и сохранить продуктивность команды с помощью ИИ-инструментов.
Встречаемся уже завтра в красивой локации в Москве
➡️ Регистрация скоро закроется
В рамках демо весеннего обновления платформы Виталий и Владимир Манеров (Генеральный
директор TEAMLY) расскажут, как в текущих реалиях превратить знания в стратегический актив компании, сократить расходы и сохранить продуктивность команды с помощью ИИ-инструментов.
Встречаемся уже завтра в красивой локации в Москве
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
TEAMLY
Начинаем онлайн-трансляцию конференции TEAMLYхQSOFT: знания, обучение, ИИ.
Вы узнаете, как превратить нейросети в реальный инструмент повышения эффективности, создавать устойчивые команды и аккумулировать экспертизу и опыт компании в единой системе.
А ещё вы первыми увидите весенний релиз TEAMLY и сможете быстрее внедрить новые функции в работу команды
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
TEAMLY
Вместе с Виталием Чесноковым, CEO QSOFT и cооснователем TEAMLY, приглашаем вас завтра на конференцию TEAMLY × QSOFT: знания, обучение, ИИ 🔥 В рамках демо весеннего обновления платформы Виталий и Владимир Манеров (Генеральный директор TEAMLY) расскажут, как…
В прямом эфире Виталий Чесноков и Владимир Манеров показывают долгожданные новые возможности платформы
Присоединяйтесь, чтобы узнать, как перестать терять опыт и экспертизу компании, повысить эффективность обучения и снизить нагрузку на команду.
Подключайтесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1❤🔥1😍1
Это было замечательно!
Огромное спасибо всем, кто присоединился к нам офлайн в Москве и онлайн 23 апреля. Особенно благодарим гостей, которые смогли приехать к нам очно, несмотря на
Что было на конференции?
Если вы не смогли присоединиться к нам очно или онлайн, не переживайте — все ходы записаны 😏
Смотрите полную запись конференции с тайм-кодами на удобной площадке и следите за анонсами следующих мероприятий.
Желаем вам хороших выходных, и чтобы погода больше не подводила
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥4❤1👍1😍1
С новой функцией «Синхронизированный блок».
Ситуация: в вашей компании вводится какое-то изменение, например, меняется инструкция по процессу. Вы описываете новый порядок действий в конкретной статье в базе знаний, но часть сотрудников продолжает делать по-старому. Бунт на корабле? Вовсе нет. Просто старый процесс упоминался в десятке статей, а вы обновили инструкцию только в одной. Вот и приходится лазать по всей базе и искать артефакты прошлого. И не факт, что отыщите все.
Избежать подобных недопониманий и лишней ручной работы помогает автоматизация. В нашем весеннем релизе добавили возможность менять контент сразу во всех материалах, где он есть с помощью «Синхронизированного блока».
Как это работает?
Теперь любое изменение в этом блоке контента автоматически применяется во всех местах! В панели инструментов синхронизированного блока вы увидите, в каких статьях он используется.
Управляйте актуальной информацией в одном месте, забудьте о ручном обновлении данных и исключите ошибки
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Я четвертый год работаю с искусственным интеллектом, и меня не оставляет мысль все это время: „Мама, где я, куда я попал?“»
Василий Вайншенкер — шеф команды тренеров LLM в Яндекс Alice AI. Он создаёт, улучшает и обучает ИИ, чтобы технология реально помогала людям, а не создавала иллюзию помощи.
Василий признаётся, что даже специалистов, непосредственно развивающих ИИ, периодически охватывает тревожность и непонимание происходящего.
На конференции TEAMLYxQSOFT Василий ответил на эти и многие другие вопросы, связанные с ИИ. Спикер рассказал:
💗 почему ИИ — «неравномерная технология» и как это влияет на бизнес,
💗 стоит ли тратиться на самую мощную LLM или лучше сфокусироваться на качестве данных,
💗 можно ли доверять ИИ человеческий контекст и какую главную ошибку при внедрении ИИ совершает большинство компаний.
Собрали в карточки главные выводы из доклада. Листайте, сохраняйте и отправляйте коллегам🔥
💗 💗 💗 💗 💗 💗 💗
💙 И смотрите полную запись выступления Василия Вайншенкера с тайм-кодами на любой из трёх площадок.
VK Видео | YouTube | RUTUBE
Василий Вайншенкер — шеф команды тренеров LLM в Яндекс Alice AI. Он создаёт, улучшает и обучает ИИ, чтобы технология реально помогала людям, а не создавала иллюзию помощи.
Василий признаётся, что даже специалистов, непосредственно развивающих ИИ, периодически охватывает тревожность и непонимание происходящего.
«Помните, в приключениях электроника была песня, чтобы стать, говорят, человеком, шагать надо в ногу с веком. А куда шагать? Как внедрять?»
На конференции TEAMLYxQSOFT Василий ответил на эти и многие другие вопросы, связанные с ИИ. Спикер рассказал:
Собрали в карточки главные выводы из доклада. Листайте, сохраняйте и отправляйте коллегам
VK Видео | YouTube | RUTUBE
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤4🔥2😍1 1
Если знания разбросаны по чатам, таблицам и документам, сотрудники каждый раз ищут информацию заново, а обучение существует отдельно от реальной работы — даже самая мощная LLM (Большая языковая модель) не даст бизнесу ощутимого эффекта.
Именно об этом говорили спикеры на конференции TEAMLYxQSOFT:
В новом материале собрали главные инсайты конференции — про знания, обучение, процессы и то, почему большинство ИИ-проектов не дают результата.
→ Читать статью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😍2❤🔥1❤1
Часто бывает, что компании кажется, что процесс обучения выстроен: инструкции написаны, курсы собраны, ссылки отправлены, отчёты по обученности готовы.
Но потом новичок всё равно задаёт вопросы, ответы на которые уже есть в базе знаний. Руководитель снова подключается и объясняет процесс, коллеги пересылают друг другу одни и те же статьи, а одинаковые ошибки повторяются.
И получается, что проблема была не в отсутствии информации — её как раз много — а в том, что никто не понимает, усвоили ли сотрудники материалы 🫠
Поэтому тесты — это не просто «финал курса». Они помогают увидеть, где человек действительно разобрался в теме, а где просто пролистал уроки.
В весеннем релизе TEAMLY сделали тесты более гибкими для реального обучения.
Теперь в курсах можно:
Последнее особенно полезно там, где важно показать интерфейс, схему, оборудование или конкретный рабочий сценарий — потому что визуально многие вещи объясняются намного быстрее и понятнее.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
А вы знали, что в TEAMLY есть тесты?
Anonymous Poll
34%
Ага, и активно использую
20%
Первый раз слышу
46%
Знаю, но пока не пользуюсь
На конференции TEAMLY × QSOFT Надежда Шилова из «Ростелекома» рассказывала, как в компании выстраивают системное обучение работе с нейросетями для 80 тысяч сотрудников основного штата и ещё 150 тысяч сотрудников дочерних обществ.
По словам Надежды, проблема внедрения ИИ в том, что бизнес часто пытается внедрять ИИ как отдельный инструмент, а не как новую рабочую среду
«Прежде чем учить людей, надо было дать им доступную нейросеть»
В «Ростелекоме» для этого сделали внутренний нейрошлюз — единый защищённый контур с ChatGPT, DeepSeek и внутренними моделями. Ведь странно всерьёз говорить сотрудникам «используйте ИИ в работе», если доступ к нейросетям — это личные аккаунты, ограничения и постоянный страх что-то случайно отправить не туда.
А дальше команда обучения пошла проверять всё на себе
Передали нейросетям часть рутинных задач: создание курсов, методологию, коммуникации, проверку работ. Например, раньше 3500 мотивационных эссе для программы IMBA сотрудники проверяли почти две недели вручную. Теперь с этим справляется ИИ-агент меньше чем за час.
«Мы делегируем ИИ не просто тексты и презентации. Задача продвинутого пользователя скорее дирижировать оркестром сразу нескольких агентов»
И здесь хорошо видно, как меняется сама логика корпоративного обучения
Раньше компании обсуждали, нужен ли ИИ вообще. Сейчас вопрос уже в другом: как встроить его в ежедневную работу так, чтобы им действительно пользовались не десять энтузиастов, а вся компания. На примере «Ростелекома» видно, что внедрить ИИ в рабочую среду — вполне реально, если делать это системно и осознанно
Хотите узнать, как с помощью ИИ в разы ускорить создание учебных материалов, а также повысить эффективность обучения и адаптации?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2😍2👌1💯1 1
Если обучение готовится слишком долго, даже самые полезные материалы могут устареть раньше, чем сотрудники вообще успеют их открыть.
Пока согласовываются тексты, рисуются красивые схемы и обсуждается «не слишком ли маленькая кнопка на третьем слайде», в бизнесе уже меняются процессы, продукты и скрипты. В итоге команда получает курс, в который вложили месяцы работы — но пользоваться им уже неудобно, потому что часть информации неактуальна.
И это сейчас одна из главных проблем обучения
Например:
Потому что ценность обучения сегодня всё чаще определяется не количеством красивых гайдов и согласований, а тем, насколько быстро сотрудники получают нужные знания для работы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3❤🔥1😍1
TEAMLY
Недавно мы писали о том, почему компании всё чаще отказываются от «идеальных курсов»
Потому что идеальный курс легко может устареть ещё до запуска.
Особенно если речь идёт о продажах, клиентском сервисе, новых продуктах или изменениях в законодательстве. Пока идут согласования, информация уже успевает поменяться.
Но тогда возникает другой вопрос
И мы знаем ответ 😏 В весеннем релизе TEAMLY появилась генерация курсов с помощью ИИ.
Работает это довольно просто:
💙 В разделе «Управление обучением» нажимаете «Создать» → «Сгенерировать курс»
💙 Задаёте тему и цель обучения, а также выбираете источник: файл, статью или пространство в базе знаний
💙 ИИ анализирует материалы и предлагает структуру будущего курса
💙 Проверяете, если нужно убираете лишние разделы или меняете порядок блоков в структуре и нажимаете «Далее»
💙 Готово! За пару минут вы создали полноценный курс 💗
Остаётся только добавить изображения, сгенерировать тесты с помощью ИИ и можно назначить сотрудникам.
💗 💗 💗 💗 💗 💗
Теперь любое изменение в компании — регламент, процесс, инструкцию — можно сразу превратить в обучение и максимально быстро донести до команд, чтобы исключить ошибки и снизить риски.
💙 Переходите на сайт, чтобы узнать все подробности о весеннем релизе Teamly и узнать, как новые возможности платформы помогут ускорить работу вашей команды.
Потому что идеальный курс легко может устареть ещё до запуска.
Особенно если речь идёт о продажах, клиентском сервисе, новых продуктах или изменениях в законодательстве. Пока идут согласования, информация уже успевает поменяться.
Но тогда возникает другой вопрос
А как создавать курсы максимально быстро и не тратить недели на сбор материалов и написание текстов?
И мы знаем ответ 😏 В весеннем релизе TEAMLY появилась генерация курсов с помощью ИИ.
Работает это довольно просто:
Остаётся только добавить изображения, сгенерировать тесты с помощью ИИ и можно назначить сотрудникам.
Теперь любое изменение в компании — регламент, процесс, инструкцию — можно сразу превратить в обучение и максимально быстро донести до команд, чтобы исключить ошибки и снизить риски.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1😍1
Потратили миллионы на обучение, курсы пройдены, сертификаты получены. Теперь бизнес пойдёт в гору?
Не обязательно 🫠
Представьте, что завтра вам нужно собрать команду для запуска нового продукта, выхода на другой рынок или внедрения новой технологии. Сможете ли вы быстро ответить на несколько вопросов?
Кто внутри компании уже обладает нужной экспертизой?
Каких компетенций не хватает прямо сейчас?
Какие знания придётся искать на рынке?
Для многих крупных компаний именно здесь начинаются сложности
Они знают, сколько сотрудников прошли обучение, сколько курсов было назначено и сколько это стоило, но не всегда понимают, какой экспертизой реально располагают.
Именно поэтому Workplace Learning Report от LinkedIn фиксирует любопытный сдвиг
Компании начинают уделять меньше внимания самим программам обучения и больше — навыкам сотрудников. По сути, меняется логика управления.
✖️ Раньше главный вопрос был: «Чему мы обучили людей?»
✔️ Теперь всё чаще: «Каких компетенций нам будет не хватать для достижения целей бизнеса?»
Кажется, что разница небольшая, но на деле — подход к обучению меняется принципиально. Когда в центре внимания оказываются навыки, обучение перестаёт быть набором курсов. Появляется непрерывный цикл: оценить текущий уровень, найти дефициты, помочь сотруднику развиться, снова измерить результат.
Например, Siemens использует такой подход для более чем 254 тысяч сотрудников. Компания регулярно оценивает компетенции, выявляет разрывы и формирует персональные рекомендации по развитию.
Это хороший сигнал для всего рынка
Возможно, в ближайшие годы конкурентным преимуществом станет не объём знаний внутри компании. А способность понимать, каких знаний ей не хватает.
Не обязательно 🫠
Представьте, что завтра вам нужно собрать команду для запуска нового продукта, выхода на другой рынок или внедрения новой технологии. Сможете ли вы быстро ответить на несколько вопросов?
Кто внутри компании уже обладает нужной экспертизой?
Каких компетенций не хватает прямо сейчас?
Какие знания придётся искать на рынке?
Для многих крупных компаний именно здесь начинаются сложности
Они знают, сколько сотрудников прошли обучение, сколько курсов было назначено и сколько это стоило, но не всегда понимают, какой экспертизой реально располагают.
Именно поэтому Workplace Learning Report от LinkedIn фиксирует любопытный сдвиг
Компании начинают уделять меньше внимания самим программам обучения и больше — навыкам сотрудников. По сути, меняется логика управления.
Кажется, что разница небольшая, но на деле — подход к обучению меняется принципиально. Когда в центре внимания оказываются навыки, обучение перестаёт быть набором курсов. Появляется непрерывный цикл: оценить текущий уровень, найти дефициты, помочь сотруднику развиться, снова измерить результат.
Например, Siemens использует такой подход для более чем 254 тысяч сотрудников. Компания регулярно оценивает компетенции, выявляет разрывы и формирует персональные рекомендации по развитию.
Это хороший сигнал для всего рынка
Возможно, в ближайшие годы конкурентным преимуществом станет не объём знаний внутри компании. А способность понимать, каких знаний ей не хватает.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1🔥1