Библиотека решений
Консалтинг TEAMLY
На митапе мы разберём, какие подходы в обучении и лидерстве формируют устойчивые команды, а какие лишь имитируют развитие. Многие команды сегодня учатся формально, но остаются уязвимыми к выгоранию и изменениям — причина не в людях, а в том, как выстроены обучение и управленческие подходы вокруг него.
Для кого?
-
HR / HR BP
-
L&D (Learning & Development)
-
Team Leads / Department Heads
-
Director of Development / COO
-
OD / Culture Managers
-
C-level (CEO, COO, CPO, CHRO)
-
Training Program Managers / PM
Что обсудим:
Как выстроить управляемую систему обучения, которая поддерживает устойчивость команд в период изменений
Какие элементы обучения действительно работают в крупных командах, а какие не масштабируются и дают сбои
Как связать обучение, развитие руководителей и цели бизнеса в единую управленческую модель
Как enterprise-компании используют обучение для снижения выгорания, текучести и операционных рисков: практики и кейсы
В программе мероприятия
"Фанаты сервиса",
амбассадор
осознанного и человечного бизнеса
