Блог TEAMLY: статьи об эффективном управлении бизнесом

Стартап: как создать, раскрутить и привлечь инвесторов

Что такое стартап и как создать с нуля собственный инновационный проект. Все о запуске, раскрутке и привлечении инвесторов в стартапы простыми словами в статье на сайте Teamly.

Методы и инструменты эффективного управления

Основные инструменты и методы эффективного управления предприятием. Подбор инструментов для реализации стратегии управления и менеджмента в организации.

Оперативное планирование на предприятии — цели и преимущества

В чем заключаются основные функции и задачи оперативного планирования на предприятии. Виды, этапы и методы организации и управления при оперативном планировании в статье на сайте Teamly.

Бизнес-стратегия: что это такое, как ее разработать и реализовать

Бизнес-стратегия помогает компаниям развиваться и переживать кризисные моменты. В статье расскажем, как построить бизнес-стратегию: с чего начать и на что обратить внимание.

Что такое HR-брендинг и как его сформировать

Что такое HR бренд компании, создание сильной концепции, особенности внутреннего и внешнего бренда работодателя, правила его формирования и развития. Читайте о продвижении и управлении HR брендингом организации в статье на сайте Teamly.

Построение организационной структуры предприятия

Виды организационных структур, их предназначение и роль в работе компании. Какие бывают организационные структуры и как их построить правильно, читайте в статье на сайте Teamly.

Что такое Soft Skills: примеры мягких навыков и советы по развитию софт скилс

Что такое soft skills и какие компетенции входят в список гибких навыков. Определение, примеры, методики для развития мягких навыков. Читайте, как развивать soft skills, в статье на сайте Teamly.

Дерево целей: что это такое и как его построить

Что такое дерево целей компании: правила, методики и этапы построения. Схемы и примеры проектов в маркетинге. Читайте, как построить дерево целей организации, в статье на сайте Teamly.

Как в одиночку собрать базу знаний для 2000 сотрудников: кейс ВкусВилл

И чтобы никто не жаловался: «Верните гугл-доки, нормально же всё было».

Десятки клиентов, своя конференция, большое обновление: что изменилось за полгода в TEAMLY

Привет! На связи Виталий Чесноков, сооснователь платформы для совместной работы и управления знаниями TEAMLY. Осенью я уже рассказывал про нашу, не побоюсь этого слова, инновационную базу знаний. За это короткое время многое изменилось.

Конференция TEAMLY 2023: итоги и инсайты для руководителей

Конференция TEAMLY объединила экспертов в сфере knowledge management и тех, кто участвует в управлении знаниями внутри компаний: владельцев бизнеса, топ-менеджеров, HR-специалистов, тимлидов и технических писателей. Спикеры представили доклады, которые объёмно раскрывают связь управления знаниями и эффективности совместной работы. Не остались без внимания ни теоретические, ни практические аспекты темы.

План 30-60-90: помогаем новым сотрудникам не сойти с ума в первые месяцы работы

Директор по развитию компании QSOFT Олег Демченко рассказал об инструменте эффективного онбординга, который поможет и сотруднику плавно войти в рабочий ритм, а руководителю понять и оценить потенциал новичка.

Полезные доклады об управлении знаниями в эпоху перемен на Конференции TEAMLY

За последние три года интерес к теме управления знаниями резко вырос. Уход Confluence из России, волны релокации, переход на удаленку сломали налаженные процессы и связи.

Русское ПО: помогаем бизнесу сохранить экспертизу в эпоху перемен

Меня зовут Виталий Чесноков, я один из основателей платформы Teamly. На ней можно сразу работать над проектом, вести базу знаний, делиться материалами с заказчиками и подрядчиками и обучать сотрудников. В общем, одна платформа вместо 4 разных сервисов.

Как мы пытались написать статью в базу знаний с помощью ChatGPT

Мы не пытались написать роман с помощью ChatGPT. Мы просто хотели, чтобы она помогала писать статьи в базу знаний. Живые люди уклоняются от этого под разными предлогами: горят дедлайны, писать не люблю, неудобно и т.д. Поэтому мы попросили нашего дизайнера, разработчика и менеджера протестировать нейросеть и оценить результат.

Хватит бояться белого листа — лучше помучай ChatGPT

Уже сейчас мы видим, как нейросеть пишет рассказы, выходит на работу и даже ставит диагнозы. Пора паниковать, что машины полностью нас заменят? Спокойно, давайте лучше про то, как ChatGPT помогает генерить новые идеи.

Как матрица компетенций помогла мне не перепутать собственных сотрудников

Привет, я Марго! До прихода в Teamly я была координатором переводов и распределяла заказы между исполнителями. Их было около 50, но каждый месяц приходили новые. Было нереально запомнить, кого и куда ставить. Один раз это привело меня к факапу и тогда я задумалась, как можно исправить ситуацию. Спойлер: мне бы пригодилась матрица компетенций.

Вся суть управления знаниями за 6 минут

Как мало надо, чтобы устроить бардак в организации! Помните, в 2020 всех отправили на удаленку и началось. О чем конкретно вы договорились с заказчиком? Скиньте мне этот регламент 362 раз! Помогите, я включил маску-картошку! Почему это происходило?

Как не слить силы и бюджет, организуя обучение сотрудников своими силами

Даже компании-гиганты в кризис затянули пояса и сократили расходы на обучение сотрудников. А у фирм поменьше этот бюджет был небольшой, а теперь и вовсе нулевой. Но это не повод отказываться от обучения сотрудников. Расскажем, как организовать эффективное обучение с минимальным или нулевым бюджетом.

Как не опозориться перед коллегами, составляя интеллект-карту знаний

Я уже пробовал составлять интеллект-карты. Почему их никто, кроме меня не понимает? Покажем на примере разницу между читабельными и нечитабельными картами. А ещё расскажем, чем они могут помочь бизнесу.

Многа букав: как сделать так, чтобы вашу статью в базе знаний читали

Привет! Мы в Teamly считаем, что для наполнения базы знаний не надо делать сложные иллюстрации или устраивать студийные съемки. Расскажем, как самому сделать скрины, гифки и видео, чтобы у коллег не вытекли глаза.

5 ключевых бизнес-проблем, которые решает управление знаниями

Задача системы менеджмента знаний в том, чтобы помочь компаниям на каждом этапе: от найма сотрудников до проводов на пенсию, от стартапа до международной корпорации. Поговорим о том, какие проблемы бизнеса она может решить.

6 причин, почему ваша база знаний не работает, и что с этим делать

Окей, все согласились, что база знаний нужна и даже начали её вести. Со стороны вроде бы все хорошо, только при внедрении обязательно возникают проблемы, которые с берега не были видны. У вас есть два пути: забить и объявить всё это ерундой, либо понять, почему не получается и исправить это. Предлагаем пойти по второму.

Управление знаниями в Philips

Из первых уст: Филипп Таратынов рассказывает, как он внедрял управление знаниями в компании-гиганте.

Создаём бренд менеджмента знаний компании

Как создать и продвинуть бренд менеджмента знаний среди сотрудников, партнеров и клиентов. Выступление Родиона Нагорова на ежегодной Российской неделе менеджмента знаний.

5 причин начать управлять корпоративными знаниями как можно скорее

Систему управления знаниями активно используют крупные компании и госкорпорации. Она помогает накапливать внутренние знания и эффективно их использовать. Возможно, именно благодаря УЗ, нас все меньше пугает поход в отделения Почты России, Сбербанк или МФЦ.

Вредные советы: как внедрять базу знаний и не внедрить. Грамотным руководителям читать запрещается

В шаге от провала. Как не провалить внедрение базы знаний?

Операции на сердце, автомобили и принтеры. Что еще может улучшить управление знаниями?

Подборка из 5 реальных примеров успешного управления знаниями

Без сложных схем мотивации: как вести базу знаний не из-под палки

Когда заказчики капризничают, дедлайны горят, а специалисты спешно релоцируются, требования вести базу знаний звучит как насмешка. Тут бы сработала выстроенная система мотивации и культура обмена знаниями. А если на это у бизнеса нет ни сил, ни времени, ни бюджета? Рассказываем, что можно сделать, чтобы угодить и вашим, и нашим.

Управление знаниями в РОСАТОМ

Какие проблемы заставили атомного гиганта внедрить knowledge management?

Как подготовиться к увольнению сотрудника с первых дней в компании

Увольнение — то же, что и развод, только в бизнесе. Собираясь пожениться, мы вряд ли обсудим, как поделим кота и утюг. И в компаниях не обсуждают, как пройдет увольнение. Однако мы поговорим о том, почему готовиться к офбордингу — это нормально, и как сохранить экспертизу после ухода человека.

Рецепт: против стресса принимать совместную работу на нашем софте

Новости последних месяцев — это источник переживаний и стресса. Но необходимо помнить, что даже в самое темное время — есть то, что поможет переключиться и найти в себе силы работать как раньше, не снижая продуктивности.

Управление знаниями в ОАО СберБанк

Продолжаем рассказывать о практиках внедрения СУЗ в крупнейших компаниях. Мы нашли исследование о Системе управления знаниями в Сбербанке и хотим поделиться им.

Управление знаниями в медицине

Сложно найти человека, который любил бы инструкции. Но они существуют во всех сферах жизни, тем более в медицине. Именно здесь инструкции и управление знаниями могут помочь спасти чью-то жизнь. Вот яркий пример

Только спокойствие: как платформа Teamly помогла мне справиться со стрессом новичка

Привет! Меня зовут Лера. Только если вы не экстраверт, ваш первый день на новой работе будет похож то ли на 1-е сентября в школе, то ли на экзамен, к которому вы не готовились. В общем — стресс и тотальный выход из зоны комфорта. Самое пугающее — лавина информации: от общего распорядка до имен коллег и базирования кофемашины. На нервах хорошо бы еще не попасть в неловкую ситуацию. Спойлер: у меня не вышло. Ах, да, поработать тоже надо успеть.

Что бизнес думает об управлении знаниями

В России есть профессионалы, которые могут управлять знаниями в компании. Но этих экспертов мало, и они редко появляются в медиа-пространстве. Поэтому каждая компания понимает под управлением знаниями что-то свое. Разберем самые распространенные заблуждения.

Как управляют знаниями в ПАО «ЛУКОЙЛ»

Knowledge Management давно используется почти всеми крупными зарубежными компаниями, например: Apple, Shell, Google, Boeing, Lufthansa. В России система управления знаниями (СУЗ) уже стремительно набирает популярность. Сегодня мы расскажем о внедрении СУЗ в таком гиганте как «ЛУКОЙЛ».

Как мотивировать сотрудников делиться знаниями?

Топ-7 способов

8 шагов к внедрению программы управления знаниями в вашей организации

Подход был разработан на основе проверенных действий по реализации любой новой организационной программы и описан Робертом Симмонсом — главным консультантом IT-компании Forsythe Solutions Group. 8 шагов помогут подготовиться к предстоящим изменениям, минимизировать риски и увеличить эффективность компании.

Читайте про управление знаниями, совместную работу и продуктивность