Управление знаниями в ОАО СберБанк

Продолжаем рассказывать о практиках внедрения СУЗ в крупнейших компаниях.  Мы нашли исследование о Системе управления знаниями в Сбербанке и хотим поделиться им.

Работа с интеллектуальным капиталом организации ОАО «Сбербанк России» началась в 2009 году. Реализовать концепцию управления знаниями в Сбербанке — важное условие существования организации во времена изменчивой экономики.

Как известно, тем, что нельзя оценить, нельзя управлять. Для этого нужно оценивать каждую часть интеллектуального капитала компании: человеческую, организационную и технологическую.

Сбербанк вплотную занимается этим:

🟢Создает базы данных и знаний, чтобы информация была в быстром доступе для каждого сотрудника. До внедрения системы информация компании хранилась разрозненно: портал, электронная почта, бумажный носитель. СУЗ позволила сгруппировать накопленные данные в одном источнике. В 2017-2018 годах в системе одновременно работало порядка 20 000 пользователей.

🟢Уделяет внимание обучению, карьерному росту и самосовершенствованию персонала.

Обучение в Сбере — это: очный, дистанционный и электронный формат обучения в Виртуальной школе Корпоративного университета, лекции и тренинги, работа в группах и дискуссии, разбор кейсов на основе опыта Группы Сбербанка и мировых компаний, вебинары, электронная библиотека литературы и система тестирования знаний. Деловые игры и бизнес-симуляции.

🟢Развивает Центр знаний — IT-технологию, которая осуществляет непрерывный процесс роста знаний и их обмена. В результате внедрения Центра знаний сотрудники работают продуктивнее, вырос процент применяемых на практике знаний и началось развитие командного интеллекта.

🟢Банк использует новую информационную базу для работы с персоналом и интеллектуальным капиталом, автоматизирует процессы и операции.

Внедрение СУЗ в ОАО «Сбербанк России» привело к увеличению стоимости интеллектуального капитала банка и повышению дохода.

По материалам исследования "Оценка результатов внедрения системы управления знаниями в организации«Санкт-Петербургский филиал федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».

Новая концепция управления знаниями в компании

Записывайтесь на онлайн-презентацию! Продемонстрируем интерфейс и все возможности платформы

 

Хотите первыми узнавать о современных практиках в управлении знаниями?

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Другие статьи

Ко всем статьям
Что такое реорганизация предприятия и как ее провести
Опыт компании

Что такое реорганизация предприятия и как ее провести

Рассказываем, как, для чего и почему юрилица проводят реорганизацию и как повысить эффективность работы компании в процессе и после проведения преобразования
29.02.2024
KPI – что это такое, зачем нужны и как их считать
Инструменты

KPI – что это такое, зачем нужны и как их считать

Рассказываем, зачем компании внедрять в свои процессы систему показателей эффективности работы сотрудников и как правильно рассчитать KPI
28.02.2024

Другие статьи

Ко всем статьям
Что такое реорганизация предприятия и как ее провести
Опыт компании

Что такое реорганизация предприятия и как ее провести

Рассказываем, как, для чего и почему юрилица проводят реорганизацию и как повысить эффективность работы компании в процессе и после проведения преобразования
29.02.2024
KPI – что это такое, зачем нужны и как их считать
Инструменты

KPI – что это такое, зачем нужны и как их считать

Рассказываем, зачем компании внедрять в свои процессы систему показателей эффективности работы сотрудников и как правильно рассчитать KPI
28.02.2024

Обсудим ваш проект?

Оставьте свои контакты, и мы свяжемся с вами. Задайте все вопросы эксперту

Оставьте свои контактные данные, и мы с удовольствием организуем для вас персональную демонстрацию нашего сервиса.

Читайте нас в социальных сетях

Актуальные новости, интересные события, полезные материалы про эффективное управление корпоративными знаниями и командную работу.