teamly_promo_bot 1

Зачем бизнесу Agile-трансформация и как ее реализовать?

Чтобы компании добиться завидных успехов и завоевать имя и репутацию надежного партнера, было бы неплохо оперативно предоставлять своим клиентам наглядные и измеримые результаты проделанной работы. К примеру, новый функционал программы или прототипы приложения, которые формируются к окончанию каждого спринта.

В западной литературе у этого мероприятия даже есть специфический термин «product increment». Нам слово «инкремент» знакомо из сферы программирования. Это операция, увеличивающая переменную. Смысл примерно тот же – появление на свет чего-то нового.

Как ни крути, а одной из важнейших задач современного бизнеса является умение быстро адаптироваться к отзывам покупателей. А это часто требует отказа от традиционных моделей и перехода к более гибким подходам в управлении и организации рабочего процесса, а также в вопросах финансирования.

Для небольших компаний скачок к гибким методам работы обычно проходит без особых трудностей, поскольку можно просто собрать всех сотрудников и согласовать план внедрения новшеств.

Напротив, крупные корпорации с разветвленной структурой и устаревшей технологической базой должны начинать все с продумывания и четкой организации трансформационных процессов. Это необходимо для того, чтобы вложенные человеко-часы и деньги в действительности приносили пользу предприятию и способствовали повышению гибкости и умению подстраиваться под перемены.

Agile-трансформация подразумевает перетасовку в компании, цель которой – внедрение и следование принципам гибкого управления.

В чем смысл Agile-трансформации?

Agile-трансформация заключается в переходе компаний от традиционных методов управления к более гибким подходам, позволяющим оперативно адаптироваться к изменениям и улучшать качество продукта.

Переход представляет собой процедуру, сфокусированную на формировании команд, создании бэклога и периодичной доставки оттестированных и функционирующих компонентов, например, ПО.

В контексте крупных компаний это включает создание сети автономных подразделений, координацию их взаимодействия, управление возникающими зависимостями, оперативный вывод товаров на рынок, а также акцент на замерах пропускной способности команд, а не уровня их производительности.

Основная цель Agile-трансформации заключается в ликвидации барьеров, мешающих успешному осуществлению этих процессов. 

Ключевые аспекты трансформации включают:

  1. Гибкость и адаптация: методология Agile помогает компаниям быстро реагировать на изменяющиеся потребности клиентов и рыночные условия, что увеличивает их конкурентоспособность.

  2. Ориентированность на клиентов: Agile акцентирует внимание на сборе отзывов от пользователей, что способствует улучшению продуктов и услуг в соответствии с реальными потребностями.

  3. Повышение качества и снижение рисков: регулярные итерации и тестирования позволяют коллективу выявлять проблемы на ранних этапах, снижая риски и повышая качество окончательного продукта.

  4. Стимулирование командной работы: Agile способствует сотрудничеству как между различными подразделениями, так и на разных уровнях управления, что увеличивает вовлеченность сотрудников и эффективность общих усилий.

  5. Постоянное улучшение: процесс постоянного совершенствования является важным элементом Agile, позволяя организациям оставаться актуальными и эффективными на рынке.

 Agile направлен на создание более адаптированной и клиенториентированной корпоративной культуры, что дает бизнесам возможность успешно справляться с современными вызовами.

Цели Agile-трансформации

Agile-трансформация имеет несколько ключевых целей, которые направлены на улучшение работы компаний и их адаптацию к быстроменяющимся требованиям рынка.

  1. Увеличение скорости разработки: команды Agile используют короткие итерации для быстрой доставки функционала, что позволяет оперативно реагировать на изменения и улучшения, основанные на обратной связи клиентов.

  2. Улучшение качества продукта: Agile предполагает регулярное тестирование и проверки в ходе всего процесса разработки, что способствует выявлению и исправлению ошибок на ранних этапах. Это позволяет достигать более высокого качества конечного продукта.

  3. Фокус на пользователе: Agile-методологии подчеркивают важность удобства и удовлетворенности пользователей. Вовлечение клиентов на этапе разработки позволяет создать более адаптированные к их потребностям продукты.

  4. Гибкость и адаптивность: Agile-трансформация помогает организациям стать более гибкими, позволяя им быстро перенаправлять ресурсы и менять приоритеты в соответствии с потребностями рынка и изменениями в стратегии.

  5. Улучшение командной работы: Agile стремится к созданию высокой степени взаимодействия и сотрудничества между коллегами. Это способствует более эффективной коммуникации и укреплению командного духа.

  6. Культура постоянного обучения: команды постоянно рефлексируют над своей работой и ищут пути для повышения эффективности и производительности.

Преимущества Agile-трансформации

Ценности Agile детально описали специалисты международной консалтинговой компании McKinsey & Company. Список плюсов включает ряд базовых аспектов, которые могут серьезно повысить эффективность организаций.

  1. Организации, применяющие Agile, способны быстрее развивать и запускать новые продукты или функции. Это достигается благодаря коротким итерациям и регулярному тестированию, что позволяет снижать время от идеи до реализации.

  2. Такая трансформация включает постоянное тестирование и обратную связь от клиентов, что помогает выявлять и устранять недостатки на ранних стадиях. Это способствует созданию более качественных и надежных продуктов.

  3. Клиент находится в центре процесса разработки. Постоянное взаимодействие с пользователями позволяет компаниям лучше понимать их требования и ожидания, что ведет к созданию более успешных продуктов.

  4. Agile-принципы способствуют более эффективному взаимодействию внутри команд. Члены команд работают более слаженно, что повышает как продуктивность, так и моральный дух сотрудников.

  5. Подход позволяет компаниям быстро реагировать на изменения во внешней среде и в условиях рынка. Это критически важно при высокой конкурентности и неопределенности.

  6. Agile-трансформация часто влечет за собой изменения в культуре компании, способствуя более открытому, инклюзивному и инновационному подходу к работе.

  7. Компании, которые успешно внедряют Agile, как правило, показывают более высокие показатели производительности и устойчивого роста. Это возможно благодаря созданию более эффективных процессов и возможности быстро адаптироваться к новым вызовам.

Таким образом, Agile-трансформация способна не только улучшить текущее состояние бизнеса, но и подготовить организацию к будущим изменениям и вызовам на рынке.

С чего начать

  1. Определите цели и ценности. Начните с ясного понимания, зачем вам трансформация. Определите, какие конкретные цели вы желаете достичь – например, улучшение качества, повышение скорости или удовлетворенности клиентуры. Что первоочередно – стабильность поставок или адаптивность в реагировании на перемены? Важно помнить, что чем больше вы вкладываете сил в стабильность, тем труднее вносить изменения. Это работает и в обратную сторону – чем выше степень гибкости системы, тем меньше ее предсказуемость.

  2. Создайте поддержку на высшем уровне. Для успешной реализации трансформации важно, чтобы руководители компании энергично поддерживали и продвигали эту инициативу. Это включает создание отдельной команды, которая будет отвечать за реализацию перехода.

  3. Обучайте и вовлекайте сотрудников. Обучение сотрудников основам Agile и его принципам крайне важно. Регулярные тренинги и семинары помогут командам понять, как внедрять новую механику в свою повседневную работу.

  4. Начните с пилотных проектов. Тестируйте подход на небольших проектах, чтобы изучить его практические аспекты и понять, как он работает в вашей организации. Это поможет выявить проблемы и адаптировать методы к специфике компании.

  5. Формируйте кросс-функциональные команды. Создание команд из специалистов разных областей (разработка, маркетинг, продажи и т. д.) позволяет улучшить взаимодействие и способствует более быстрому решению задач.

  6. Интегрируйте гибкие практики. Внедряйте методологии, такие как Scrum или Kanban, которые помогут структурировать работу и улучшить ее прозрачность. Установите регулярные встречи для обсуждения прогресса и обратной связи. Внедрите приложение для отслеживания этапов, где есть удобные представления (канбан). Например, TEAMLY.

  7. Регулярно оценивайте результаты. Проводите анализ и оценки успехов. Систематически собирайте отзывы от сотрудников и клиентов, чтобы выявлять области для улучшения.

Создайте культуру непрерывного обучения и совершенствования. Поддерживайте атмосферу, где ошибки рассматриваются как возможность для роста. Стимулируйте команды на эксперименты и внедрение инновационных подходов внутри компании.

Используйте инструменты TEAMLY, чтобы упростить рабочие процессы

Записывайтесь на онлайн-презентацию! Продемонстрируем интерфейс и все возможности платформы

Хотите первыми узнавать о современных практиках в управлении знаниями?

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Другие статьи

Ко всем статьям
Что такое реорганизация предприятия и как ее провести
Опыт компании

Что такое реорганизация предприятия и как ее провести

Рассказываем, как, для чего и почему юрилица проводят реорганизацию и как повысить эффективность работы компании в процессе и после проведения преобразования
29.02.2024
KPI – что это такое, зачем нужны и как их считать
Инструменты

KPI – что это такое, зачем нужны и как их считать

Рассказываем, зачем компании внедрять в свои процессы систему показателей эффективности работы сотрудников и как правильно рассчитать KPI
28.02.2024

Другие статьи

Ко всем статьям
Что такое реорганизация предприятия и как ее провести
Опыт компании

Что такое реорганизация предприятия и как ее провести

Рассказываем, как, для чего и почему юрилица проводят реорганизацию и как повысить эффективность работы компании в процессе и после проведения преобразования
29.02.2024
KPI – что это такое, зачем нужны и как их считать
Инструменты

KPI – что это такое, зачем нужны и как их считать

Рассказываем, зачем компании внедрять в свои процессы систему показателей эффективности работы сотрудников и как правильно рассчитать KPI
28.02.2024

Обсудим ваш проект?

Оставьте свои контакты, и мы свяжемся с вами. Задайте все вопросы эксперту

Оставьте свои контактные данные, и мы с удовольствием организуем для вас персональную демонстрацию нашего сервиса.

Читайте нас в социальных сетях

Актуальные новости, интересные события, полезные материалы про эффективное управление корпоративными знаниями и командную работу.