Какие тренды управления командами в 2025 году

Что такое тренды в менеджменте и чем полезны

Тренды в управлении командами — это устойчивые тенденции, которые формируют будущее рабочих процессов и определяют развитие компаний. Их изучение помогает руководителям принимать стратегические решения и своевременно адаптировать методы работы с сотрудниками.

Современные организации используют тренды как инструмент для:

• Оптимизации рабочих процессов

• Повышения эффективности команды

• Удержания ценных сотрудников

• Создания конкурентных преимуществ на рынке

5 трендов в управлении командой

Гибридный формат работы

Гибридный формат работы уже стал распространенным явлением, но продолжает эволюционировать, адаптируясь под нужды компаний и сотрудников. Фирмы, которые сделали ставку на гибкость, внедряют инструменты коммуникации и управления проектами, необходимые для поддержания эффективности независимо от местоположения сотрудников. Гибридный формат практиковали около 60% российских компаний в 2024 году. Так что и способы координации адаптируются под новые условия, где часть команды работает удаленно, а часть – из офиса. Такой подход позволяет сотрудникам быть более продуктивными.

Для эффективной работы в гибридном формате компании внедряют новые инструменты коммуникации и управления проектами. 

Здесь стоит уделить особое внимание созданию единого информационного пространства, где все члены команды могут эффективно взаимодействовать независимо от их местоположения. Речь о рабочих мессенджерах, инструментах для совместной работы, системах управления знаниями и обучения новых сотрудников. Например, платформа TEAMLY.

Впрочем, есть и противоположная тенденция. Например, Амазон объявил о полном возвращении сотрудников в офисы с января 2025 года. В Гугле решили, что только 20% смогут работать удаленно, остальных вернули в офис. А в Майкрософт ввели правило находиться в офисе не менее половины всего рабочего времени. По мнению некоторых экспертов, аргументы о снижении производительности и недостатке контроля на «удаленке» иногда говорят вовсе не об этом, а о неуверенности менеджеров в своих навыках.

Искусственный интеллект в управлении

Компании активно внедряют ИИ для оптимизации работы. Программы на основе искусственного интеллекта помогают анализировать эффективность команды, прогнозировать результаты и принимать более взвешенные решения. Работники получают возможность автоматизировать рутинные задачи и сосредоточиться на творческой работе.

Искусственный интеллект также используется для персонализации обучения, анализа настроений и предсказания потенциальных проблем. Руководители получают доступ к продвинутой аналитике, которая помогает оптимизировать распределение ресурсов и улучшать командное взаимодействие.

Как сообщается в опросе Capterra, внедрение ИИ-инструментов в управление проектами показывает положительный возврат инвестиций у 93% организаций. По данным исследования BCG, одной из ведущих консалтинговых фирм, оптимальное сочетание ИИ и человеческих ресурсов может повысить эффективность кадровых решений на 30%.

Благополучие сотрудников

Забота о физическом и психологическом здоровье людей стала обычным делом во многих компаний. Руководители уделяют больше внимания созданию комфортной рабочей среды, включая регулярный мониторинг состояния персонала и введение программ поддержки.

Многие организации внедряют комплексные программы благополучия. В них обычно включены:

• Психологическая поддержка и консультации

• Программы физической активности

• Тренинги по управлению стрессом

• Гибкий график работы

• Дни ментального здоровья

По данным экспертов, в России крупные компании в среднем закладывают расходы на программы благополучия сотрудников от 1% до 2% выручки.

При этом продуктивность вырастает на 43%, вовлеченность – до 88%. Важно не просто внедрять программы, но и создавать культуру заботы о работниках, где их мнение ценят и к ним прислушиваются.

Непрерывное обучение

Компании делают ставку на постоянное развитие работников. Для этого внедряют новые форматы обучения, которые комбинируют онлайн-курсы, менторские программы и практические задания. Сотрудники могут осваивать новые навыки без отрыва от рабочего процесса.

Особое внимание уделяется развитию софт-скиллс и кросс-функциональных компетенций.

Организации создают или используют уже готовые платформы, чтобы люди могли обмениваться знаниями – системы управления знаниями, LMS. На платформах подобных Тимли работники могут делиться опытом и учиться друг у друга. Стоит внедрять и поощрять культуру постоянного развития и экспериментов.

Персонализированный подход к управлению

Наряду с универсальными решениями растет понимание важности адаптации к индивидуальным потребностям сотрудника. Для этого внедряют индивидуальные программы развития и мотивации. Такой подход помогает создать более сплоченную команду и повысить эффективность работы.

Практические рекомендации по внедрению трендов

• Поэтапное внедрение изменений

Начинать лучше с пилотных проектов и постепенно масштабировать успешные практики. Важно регулярно собирать обратную связь от работников и корректировать подходы на основе полученных результатов.

• Развитие цифровой культуры

Компаниям необходимо инвестировать в развитие цифровых компетенций персонала. Сюда включают обучение работе с новыми инструментами, развитие навыков удаленной коммуникации и формирование культуры цифрового взаимодействия. 

• Измерение эффективности

Чтобы оценить эффект внедряемых изменений понадобятся метрики. Они помогут понять, какие подходы работают лучше всего и где требуется корректировка.

Важно вовлекать сотрудников в процесс изменений, обучать их новым инструментам и технологиям. Другим фактором успеха становится прозрачность и открытая коммуникация.

В современных условиях рынка успех компании во многом зависит от способности руководителя быстро адаптироваться к новым трендам. Процесс руководства командой требует постоянного внимания к изменениям и готовности внедрять инновационные решения. 

Время показывает, что компании, которые следуют современным трендам в управлении командами, создают более устойчивые и успешные бизнес-модели. Руководители таких организаций лучше понимают потребности сотрудников и могут предложить им оптимальные условия для работы и развития.

Используйте инструменты TEAMLY, чтобы упростить рабочие процессы

Записывайтесь на онлайн-презентацию! Продемонстрируем интерфейс и все возможности платформы

Получить демо